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Branchenerfahrung – stw-mittelstandsberatung

Spritzgussunternehmen
Unternehmensanalyse, SWOT-Analyse, Maßnahmenumsetzung

Zulieferer für Kunststoff- u. Gummiteile, Zahnräder und KFZ-Verkabelung
Markt- u. Potentialanalyse, Zusammenlegung Produktionsstätten, Kunden- u. Produktanalyse mit Bereinigung, Maßnahmenumsetzung

Hersteller von Porotonbetonsteinen
SWOT-Analyse, Markt- u. Potentialanalyse, Partnerschaftssuche, Unterstützung beim Verkauf von Fertigungskapazitäten

Baustoffhersteller und -händler
Unternehmensanalyse, Reduzierung der Geschäftsfelder, Einleitung Sale & Lease Back des Fuhrparks zur Liquiditätsverbesserung, Einrichtung eines bereichsübergreifenden Controllings

Tiefbauunternehmen
Unternehmensanalyse, Erhöhung Flexibilität durch Einsatz von SUB-Unternehmern, Umsetzung neues Finanzierungskonzept, Sale & Lease Back Anlagevermögen

Bauunternehmen Hoch- u. Tiefbau
Unternehmensanalyse, Eliminierung unrentabler Produktionssparten, Massnahmenumsetzung, Einführung Controlling

Tiefbauunternehmen
Unternehmensanalyse, Wareneinsatz- u. Personaloptimierung, Begleitung der Unternehmensübergabe an die nachfolgende Generation, Einführung Controlling

Fertighaus-Montagebetrieb
Neuordnung der Finanzstruktur, Begleitung bei der Unternehmensübergabe an die nachfolgende Generation

Unternehmen aus den Bereichen Tiefbau u. Landschaftsbau
Unternehmensanalyse, betriebliche und bilanzielle Restrukturierung, Einführung Controlling

 

Maler- u. Verputzerbetrieb
Unternehmensanalyse, Einführung Projektcontrolling sowie Debitorenmanagement, Veräusserung nicht betriebsnotwendigem Vermögens, Einführung Controlling

Hersteller von Farbe, Putzen und Lacke
Erstellung Fortführungsgutachten, Durch Interimsmanagement Umsetzung der Restrukturierung, Cash Management, laufendes Reporting an die Bank

Handwerksbetrieb im H/S und Elektrobereich
Unternehmensanalyse, Maßnahmenumsetzung, laufendes Reporting an die Bank

Spezialisolierbetrieb Kälte-Feuer und Klimatechnik
Erstellung einer 3-Jahresplanung inkl. Liquiditätsplanung, Einführung Controlling, Überarbeitung Ablaufplanung im Projekt

Fassadensanierer
Unternehmensanalyse, Betriebliche und bilanzielle Restrukturierung, Finanz- und Liquiditätsmanagement, Überarbeitung Kalkulation

Druckerei Großflächendruck / Glasdruck und Laminierung von Glasverbundsystemen
Unternehmensanalyse, Neustrukturierung Vertrieb, Erstellung der Kalkulation für die neuen Produkte, Bankengespräche, Markt- und Potentialanalyse, Ablauforganisiation überprüft und angepasst

Unternehmen für technische Sonnenschutzprodukte
Erstellung eines Business-Plans, Finanzierungsgespräche mit der zukünftigen Hausbank, permanentes Coaching mit Plan-Ist-Vergleich und Reporting

Hersteller von Akkus für Handy, PDS usw.
Plausibilisierung des vorhandenen Businessplans sowie der technischen Voraussetzungen, Begleitung der Banken- und Investorengespräche

Drahthersteller für die Elektor- und Elektronikindustrie
Unternehmensanalyse, Neuausrichtung des Vertriebs, Einführung Bestandsmanagement, Überarbeitung der Kalkulation, Einführung Controlling

Großhandel im Nonfood-Bereich für die Discounter und Möbelhäuser
Unternehmensanalyse, Bereinigung Lagerbestände, Neustrukturierung der Finanzierung, Markt- und Potentialanalyse, Einführung Controlling, Begleitung der Maßnahmenumsetzung Vorort

Obst- und Gemüsehandel
Unternehmensanalyse, Begleitung der Maßnahmenumsetzung sowie langfristiges Coaching ( 11 Jahre lang), Laufendes Reportiing an die Kapitalgeber, Umsetzung und Begleitung bei der Nachfolgeregelung

Elektrogroß- und Einzelhandelsunternehmen
Unternehmensanalyse, Umsetzung Aufgabe des Einzelhandels, Intensivierung des Großhandels mit Konzentration auf Schlüsselkunden, Markt- u. Potentialanalyse, Aufgabe der Logistik durch Einsatz von SUB-Unternehmen

E-Bike Fachhandel
Fortführungsgutachten, Anpassung der Unternehmensstruktur vom ursprünglichen Großhändler zum erfolgreichen Einzelhändler, Maßnahmenumsetzung, Einführung Controlling, langfristiges Coaching

Schmuck-Fachhandel
Unternehmensanalyse, Coaching bei der Maßnahmenumsetzung, Bestandsabbau, laufendes Reporting an die Bank

Textil-Modefachhandel
Unternehmensanalyse, Plausibilisierung der bereits durchgeführten Restrukturierungsaktivitäten, Begleitung bei weiteren Maßnahmen, Aufbau eines Berichtswesens

Industrieller Fleisch- und Wurstwarenhersteller
Überprüfung und Optimierung des vorhandenen Controllings, Finanzierungsgespräche mit Kapitalgebern für die notwendige Geschäftsausweitung geführt.

Bäckerei mit 17 Filialen
Erstellung eines Insolvenzplanes sowie eines Fortführungsgutachtens, Umsetzung der Maßnahmen des Gutachtens, Profitcenter-Analyse bei den einzelnen Filialen, monatliche kaufmännisch Betreuung / Unterstützung

Feinkostmanufaktur, Frischemenü-Hersteller
Unternehmensanalyse, 3-Jahresplanung inkl. Liquiditätsplanung, laufende Liquiditätsüberwachung, Überprüfung der Kalkulationen, Begleitung bei der Restrukturierung

Metzgerei mit angeschlossenem Landgasthof
Unternehmensanalyse, Abschaffung des verlustreichen Verkaufswagengeschäftes,  3-Jahresplanung inkl. Liquiditätsplanung, Überprüfung der Verkaufspreise und der Verkaufsstrategie, Ausbau des Bereichs Party-Services.

Führender Hersteller von Bilderrahmen
Umsatzstabilisierung durch Konzentration auf Kerngeschäft, Aufgabe der Eigenfertigung und Logistik, Konzept zur Absicherung des Währungs-risikos, Anpassung Personalstruktur

Goldschläger-Handwerksbetrieb
Unternehmensanalyse, Coaching bei der Maßnahmenumsetzung, Reporting an Bank, Begleitung bei der Nachfolgeregelung, Cash Management

Omnibusunternehmen
Fortführungsgutachten, Maßnahmenumsetzung, Begleitung von wichtigen Verhandlungsgesprächen mit Kunden aus der öffentlichen Hand (Linienverkehr), Neuorganisation der Buchhaltung , Coaching in den Folgejahren

Omnibusunternehmen
Überprüfung der einzelnen Geschäftsfelder inklusive Ertragsanalyse, Anpassung der Verkaufspreise im Reiseverkehr, Erarbeitung einer Nachfolgeregelung mit internem Familiencoaching

Spedition im Stückgutbereich
Unternehmensanalyse, Ersetzen der alten LKW`s durch neue Leasingfahrzeuge – erhebliche Kosteneinsparung im Reparaturbereich, Optimierung der Auslastungen des Schwertransportgeschäftes, Großbezugsvertrag von Treibstoff begleitet

Hersteller von biologischen Wasseraufbereitungsanlagen sowie Kohlefiltern
Erstellung einer Statusanalyse

Recyclingunternehmen für Elektroschrott
Unternehmensanalyse, Akquisition von Projektfinanzierungen zur Betriebsausweitung, Einführung eines Controllings, Permanentes Unternehmercoaching

Unternehmen für Energieeinsparungsberatung und -projektierung
Betriebliche und bilanzielle Restruktrierung, Unternehmenplanung für die kommenden 3 Jahre, Einführung Angebots- und Projektcontrolling, Finanz- und Liquiditätsmanagement

Filialist aus der Fitnessbranche
Coaching und Begleitung von Franchise-Nehmer vor Übernahme der neuen Filialen, Erstellung der notwendigen Business-Pläne, Beschaffung von Finanzmittel und Fördergelder für die jeweiligen Vorhaben

Namhafter Hersteller von Damenoberbekleidung ( DOB )
Interim-Manager im kaufmännischen Bereich mit den Aufgaben: Einführung Kostenrechnung/Erstellung Profitcenterrechnungen für die Outlets/Ablauforganisation und Personalstruktur anpassen/Produktions-verlagerung ins Ausland mit begleiten/aktuelles Reportung zu den Kredit-instituten gewährleisten

Weinbaubetrieb / Winzer
Unternehmensanalyse, Bestandsreduzierung durch geplante Aktionen, Maßnahmencoaching, Reporting an Bank, Cash Management

Weinbaubetrieb / Winzer
Unternehmensanalyse als Basis für eine Neustrukturierung der Finanzierung bei der Hausbank, Geschäftsfelder-Analyse für die zukünftige Vertriebs- und Marketingstrategie

Hersteller von Druckzylinder
Erstellung einer Statusanalyse und einer SWOT-Analyse mit anschließendem Maßnahmenplan, Einführung von Controllingwerkzeugen in der Produktion und Vertrieb, Coaching

Präzisionsdreherei
Unternehmensanalyse, Begleitung bei der Maßnahmenumsetzung, laufendes Reporting an die Hausbank, Bestandsabbau zur nachhaltigen Liquiditätsverbesserung

Unternehmen für technische Sonnenschutzprodukte
Erstellung eines Business-Plans, Finanzierungsgespräche mit der zukünftigen Hausbank, permanentes Coaching mit Plan-Ist-Vergleich und Reporting

Erstes Mehrmarken-Autohaus in Süddeutschland
Unternehmensanalyse, Überprüfung uns Plausibilisierung der vorhandenen Businesspläne

Auto- und Anhängerhandel
Erstellung einer 3-Jahresplanung mit Liquiditätsvorschau, Kreditoren- und Debitorenanalyse

Autohaus mit Tankstelle
Fortführungsgutachten, Begleitung bei der erfolgreichen Umstellung von einem Markenbetrieb auf einen freien, unabhängigen Fachbetrieb, Neustrukturierung der Finanzierung, Einbindung eines Fahrzeug-veredelungsbetriebes, Begleitung der anstehenden Nachfolgeregelung

KFZ-Werkstatt- und Lackierbertrieb
Fortführungsgutachten, Begleitung bei der Maßnahmenumsetzung, laufendes Controlling mit Reporting an die Kapitalgeber, Veränderung der Aussendarstellung des Unternehmens ( Gebäudesanierung und Werkstatt neu gestalten inklusive neuer Ablaufplanung bei Aufträgen ), Cash Management